Digitaliser sa GEPP : le guide
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Digitaliser la GEPP : le livre blanc

Dans un contexte professionnel en constante évolution, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s'est révélée être un pilier essentiel pour les entreprises désireuses de structurer et de valoriser leur capital humain. Depuis 2017, la GPEC a laissé place à la gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP), renforçant ainsi l'importance d'une gestion proactive des talents au sein des organisations. Avec l'obligation pour les entreprises de plus de 300 salariés d'adopter cette approche, la question se pose : comment structurer efficacement sa gestion des talents et par où commencer ?

Notre guide, "La digitalisation au service de la GPEC", a été conçu pour répondre à ces interrogations en mettant en lumière les avantages de la digitalisation dans la mise en place d'une GEPP efficiente. Nous y explorons les fondements de la GPEC et de la GEPP, les enjeux d'une gestion des talents structurée, les étapes clés pour déployer une GEPP efficace, et le rôle de la digitalisation dans ce processus.
 

Le guide pour comprendre la GPEC et la GEPP

La GPEC, et désormais la GEPP, est bien plus qu'une simple obligation légale pour les grandes entreprises. C'est une démarche stratégique permettant d'anticiper les besoins en compétences et de préparer les salariés à des parcours professionnels enrichissants, en adéquation avec les objectifs de l'entreprise. Ce guide vous offre un éclairage sur ces notions et leur évolution, soulignant l'importance de planifier le développement des compétences et des emplois.
 

Les enjeux d'une gestion des talents structurée

✅ Investir dans une gestion des talents structurée n'est pas seulement une question de conformité aux normes légales, c'est avant tout un levier de croissance et de compétitivité. En alignant les aspirations professionnelles des salariés avec les besoins de l'entreprise, vous favorisez un environnement de travail motivant et performant. Découvrez pourquoi et comment structurer votre gestion des talents peut transformer votre entreprise.
 

Les étapes clés pour mettre en place sa GEPP

✅ La mise en œuvre d'une GEPP réussie repose sur plusieurs étapes clés, de l'analyse des compétences actuelles à la planification des besoins futurs, en passant par le développement des parcours professionnels. Nous vous guidons à travers ces différentes phases, en vous fournissant des conseils pratiques pour chaque étape, afin de vous assurer une mise en œuvre fluide et efficace de votre GEPP.
 

L'accompagnement de la digitalisation

✅ La digitalisation joue un rôle de catalyseur dans la mise en place et le suivi d'une GEPP performante. Grâce aux outils numériques, il est désormais possible de centraliser les données, d'automatiser les processus et de faciliter le suivi des parcours professionnels, rendant ainsi la gestion des talents à la fois plus précise et plus agile. L’occasion de mettre en avant les solutions digitales qui peuvent vous accompagner dans cette mission, en simplifiant et en optimisant votre gestion des talents.
 

Pourquoi se tourner vers la digitalisation ?

Dans un monde du travail où la rapidité et la flexibilité sont devenues des atouts incontournables, la digitalisation offre des solutions adaptées aux défis de la GEPP. Elle permet non seulement de gagner en efficacité et en réactivité mais aussi d'offrir une expérience enrichissante et personnalisée aux salariés. Adopter une approche digitale pour votre GEPP, c'est choisir de placer l'innovation et le développement humain au cœur de votre stratégie d'entreprise.

Ce guide est une invitation à embrasser la digitalisation comme un vecteur de transformation pour votre gestion des emplois et parcours professionnels. Entrez dans une nouvelle ère de la gestion des talents, où technologie et développement humain se rencontrent pour le succès de votre entreprise.