La GPEC comme projet d'avenir

La GPEC, un projet d’entreprise pour construire l’avenir

Au-delà de son aspect règlementaire, la GPEC est pour les entreprises, une opportunité rare de se pencher sur l’avenir grâce au pilotage de leur activité et de leur stratégie de développement. Au cœur des processus RH, la GPEC a une influence sur les rémunérations, la gestion des carrières, la mobilité, la formation ou encore le recrutement. C’est de cette façon que touchant toutes les states de l’entreprise et toutes les fonctions, elle participe au développement des organisations. Gagner en compétitivité grâce à une vision proactive de vos ressources humaines est un gage de longévité pour votre entreprise.

Fédérer autour du changement et gagner en attractivité

Vous avez identifié un besoin de professionnalisation de l’encadrement, de décloisonnement des services, de  fidélisation des salariés, de nouveaux recrutements sur des compétences rares, de recrutements de femmes dans un métier d’hommes ou encore d’amélioration du service clients ?.. Vos problématiques peuvent être complexes ou multiples. Quelles que soient les difficultés identifiées ou les ambitions de votre entreprise, la GPEC rassemble vos collaborateurs et toutes les énergies autour d’une volonté de changement. C’est en ce sens qu’elle est fédératrice.

Par l’analyse des métiers et des compétences, la GPEC implique l’écoute de vos collaborateurs, une meilleure connaissance de leur rôle dans l’entreprise comme du rôle de leurs collaborateurs. Par la mise en place de la communication liée à son déploiement, elle favorise les échanges entre et dans les équipes. Par des propositions concrètes de formation et/ou d’évolution professionnelle, elle convoque la progression de carrière. C’est en permettant des ajustements en douceur, des concertations, des objectifs et des perspectives communes que la GPEC renforce l’attractivité de votre entreprise.

Une aide tangible dans la mise en place

Elaboré pour des PME, le logiciel de gestion des Compétences automatise et systématise tous les processus, à toutes les étapes. Il est destiné à vous simplifier la tâche dans l’identification complète des compétences de vos collaborateurs, leur adéquation à leur poste de travail, le suivi des évolutions et l’anticipation des mobilités. Dans une interface accessible à tous, il cartographie les compétences de l’entreprise et la hiérarchie des postes.

C’est en vous offrant une vision à la fois globale et détaillée des ressources humaines de votre entreprise, que le logiciel d’Eurécia vous permet de vous consacrer pleinement à ce projet d’avenir qu’est la mise en place d’une GPEC.

À l'heure où les entreprises doivent sans cesse innover, accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétence est primordial ! Téléchargez notre guide sur la gestion des talents et découvrez comment la digitalisation vous accompagne dans la gestion des compétences.

Vous souhaitez mettre en place un logiciel vous permettant de mieux accompagner vos collaborateurs dans l'évolution de leurs compétences et de leur carrière ?

Eurécia propose une solution à la fois complète et à la carte : vous constituez le référentiel des compétences de votre entreprise et les fiches de poste des collaborateurs (module Compétences), vous gérez les différents types d'entretiens : annuel, professionnel, fin de période d'essai, etc. (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). 

Pour plus de détails ou pour une démonstration personnalisée du logiciel, demandez à être contacté par un conseiller qui saura vous guider dans votre choix et répondra à toutes vos questions.