“En tant que dirigeant, je trouve très utile le suivi des activités par équipe, période, client. Je l’utilise très fréquemment pour faire mon reporting.”
Gérant de Gisaïa
Digitalisez vos plannings et fluidifiez
la communication de vos équipes !
Planifiez les horaires de vos équipes,
communiquez les emplois du temps sur mobile
et envoyez les heures réalisées.
Tout ça devient un jeu d’enfant !
EN RÉSUMÉ
Planification
Simplifiez la planification de vos journées,
sans erreur
“En tant que dirigeant, je trouve très utile le suivi des activités par équipe, période, client. Je l’utilise très fréquemment pour faire mon reporting.”
Gérant de Gisaïa
ACCESSIBILITÉ ET COMMUNICATION
Échangez en temps réel avec vos collaborateurs
pour réduire absences & retards
“Cet outil nous sert beaucoup et nous en tirons déjà des bénéfices, notamment en gain de temps, car les temps de projets sont plus vite provisionnés.”
Directeur général
PILOTAGE
Garantissez une rémunération fiable
et transparente pour vos équipes
Collaborateur
Manager
Service RH
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gratuitement avec un
expert RH.
Un logiciel de planning est un outil informatique qui simplifie la création des emplois du temps et des plannings de travail des collaborateurs, en se basant sur les horaires de leur contrat de travail et leurs éventuelles absences prévisionnelles posées dans le système.
Il permet d'automatiser les tâches des managers en les alertant en cas de non respect de certaines règles et contraintes, et ainsi de s'assurer d'avoir des plannings conformes et sans erreur.
Un logiciel de planning en ligne et digitalisé permet également de publier et communiquer les plannings en notifiant les collaborateurs directement sur leur mobile.
Un logiciel de planning a plusieurs avantages par rapport à un planning papier ou sur Excel:
En fonction de votre activité et de votre organisation, il existe plusieurs types de planification : planning projets, planning horaires, planning équipe, planning du personnel, planning d’activités, etc…Pour vous assurer de trouver le meilleur logiciel de planification, il est donc important de bien définir son besoin principal en terme de planning.
Un planning projet permet de planifier, d’attribuer et de suivre l’avancement de tâches afin d’atteindre un objectif global de fin de projet en terme de respect des temps passés, des délais et du budget.
Il permet d’indiquer pour chaque collaborateur les tâches sur lesquelles il doit travailler mais n’est pas forcément suivi à l’heure près, certains des collaborateurs pouvant être en forfaits jours par exemple.
Le plus généralement le planning projet ou planning d’activités permet d’alimenter les feuilles d’activités ou les comptes-rendus d’activités (CRA) de chaque collaborateur.
Un planning horaires permet de planifier les emplois du temps de vos employés de manière très précise. Par exemple, dans un magasin il est possible d’indiquer que Sophie sera en Caisse de 9h à 11h puis en rayon de 11h à 12h30. Les temps de pauses peuvent également être suivi sur un planning horaires.
Par ailleurs le planning du personnel doit respecter les contraintes légales ou organisationnelles (respect des temps de repos, nombre de personnes présentes minimum, etc…).
Enfin chaque collaborateur a besoin de connaître son emploi du temps en avance pour s’organiser personnellement et savoir sur quelle activité il est affecté à tout moment, il est donc recommandé de communiquer le planning à son équipe au moins 7 jours à l’avance.
Le planning horaires doit être flexible et permettre des ajustements de dernière minute en cas d’absences ou de retard.
En fin de mois le lien avec la paie est essentiel puisque les horaires réalisés par les collaborateurs viendront alimenter leur fiche de paie.
Quels sont les avantages du planning d’équipe ?
Historiquement de nombreuses organisations utilisent Excel ou autre tableur pour gérer leur planning. Mais cet outil atteint vite ses limites pour répondre aux usages d’aujourd’hui (vous pouvez tout de même utiliser notre modèle de planning gratuit pour mettre en place une solution temporaire).
En effet, il est difficile de centraliser toutes les données RH au sein d’un tableur Excel, chaque service pouvant détenir une partie de l’information. Il n’y a pas de suivi ou d’alertes lorsqu’il y a des modifications, ce qui peut entrainer une désorganisation dans un service si une personne concernée n’a pas été informée.
Et les plannings sont peu adaptés au mobile, ils ne peuvent pas être consultés ou modifiés facilement sur un smartphone.
💡Découvrez nos 5 raisons d’abandonner vos fichiers Excel pour gérer les plannings!
Eurécia est un logiciel RH qui vous accompagne avec une suite de solutions RH simples et efficaces pour améliorer l’expérience au travail de vos collaborateurs.
Chez Eurécia nous sommes convaincus que l’épanouissement de vos collaborateurs est le facteur clé de performance de votre entreprise.
Pour bénéficier de tous les avantages d'un planning de travail, il faut s'assurer de le concevoir de manière efficace.
Pour réussir à créer un planning pour vos collaborateurs, il est recommandé de suivre ces étapes :
Bon à savoir : Le suivi du planning
Pour conserver toute son efficacité, le planning ne doit pas être figé. Il faut l'adapter aux imprévus. Ce peut être un collaborateur absent, une mission urgente s'ajoutant à la to do list ou un retard dans la réalisation d'une tâche.
Chaque entreprise a des besoins spécifiques, et le logiciel choisi doit pouvoir s’adapter aux spécificités de votre organisation. L’outil doit offrir des options de personnalisation permettant d’adapter les fonctionnalités et l’interface aux spécificités de votre entreprise. Que ce soit pour la gestion des équipes, les horaires de travail atypiques ou les processus internes, un logiciel flexible sera plus facile à adopter et à utiliser au quotidien.
Votre entreprise peut évoluer, et votre logiciel de planning doit pouvoir suivre cette évolution. Il doit être capable de s’adapter à une augmentation du nombre de salariés, à des changements dans l’organisation des équipes ou à l’intégration de nouvelles fonctionnalités selon les besoins futurs.
Le logiciel doit aussi pouvoir être intégré harmonieusement avec les processus existants de votre entreprise, sans créer de disruptions.
Pour des besoins très basiques en matière de gestion des plannings, un logiciel de planning gratuit peut être suffisant. Si vous souhaitez réellement prendre en charge et intégrer cette gestion dans le cadre de votre stratégie RH, une solution payante comme la nôtre est appropriée.