L’ABC des RH
Les fondamentaux des ressources humaines expliqués de A à Z
Le mécénat de compétences, encore trop peu exploité (16 % des entreprises du mécénat de compétences selon le dernier baromètre 2024), constitue une opportunité stratégique pour les entreprises et un levier d'engagement puissant pour les collaborateurs. Concrètement, de quoi parle-t-on ? Pourquoi et comment l’intégrer à votre politique RH ? Tour d’horizon.
Mécénat de compétences : de quoi s’agit-il ?
Qu’est-ce que le mécénat de compétences ?
Le mécénat de compétences permet à une entreprise de mettre à disposition un ou plusieurs de ses salariés pour des missions d’intérêt général (associations, ONG, fondations, etc.), tout en continuant à les rémunérer. Une manière concrète de s'engager sociétalement tout en valorisant les compétences internes.
Si vous envisagez de recourir à ce dispositif, sachez que le mécénat de compétences peut prendre plusieurs formes :
- Prêt de main-d’œuvre à titre gratuit (le salarié reste sous contrat avec l’entreprise) ;
- Prestation de services offerte (l’entreprise finance des interventions).
Un cadre légal incitatif
Depuis la loi Aillagon, le mécénat de compétences bénéficie d’un avantage fiscal important : une réduction d’impôt de 60 % des charges engagées, dans la limite de 0,5 % du chiffre d’affaires annuel (Article 238 bis du CGI). Pour y avoir droit, l’employeur doit remplir le formulaire Cerfa n°16216*01.
Pourquoi intégrer le mécénat de compétences à votre stratégie RH ?
Les bénéfices pour l’entreprise
Dans un marché en tension où la concurrence est rude et les travailleurs plus attentifs aux engagements RSE des entreprises, le mécénat de compétences offre plusieurs avantages :
- Renforcement de la marque employeur : les jeunes sont désormais 41% à considérer l’engagement sociétal des entreprises comme une priorité (baromètre « jeunes et entreprise » 2023). En proposant du mécénat de compétences, vous attirez des profils sensibles à l’impact sociétal et améliorez votre image employeur.
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- Fidélisation et motivation des équipes : 37% des salariés engagés dans des missions de mécénat de compétences déclarent avoir gagné en motivation (2e baromètre du mécénat de compétences Ifop 2019).
- Développement des compétences internes : Leadership, gestion de projet, capacité d’adaptation et résolution de problèmes sont autant de compétences renforcées par ces missions.
- Avantage fiscal intéressant : La réduction d’impôt de 60 % des charges engagées est un levier financier non négligeable.
Les bénéfices pour les collaborateurs
Les salariés ne sont pas non plus sans restes. Le mécénat de compétences est l’occasion pour eux de se sentir utiles, de participer à un projet avec un impact sociétal fort. Parmi les principaux bénéfices on trouve :
- Épanouissement personnel : Pour 47% des salariés, la quête de sens fait partie de leurs priorités (baromètre JLL sur les attentes des salariés). Justement : apporter son expertise à une cause valorisante est vecteur de sens.
- Amélioration du bien-être et de la satisfaction professionnelle ;
- Opportunité de networking : les salariés bénéficiaires interagissent avec des personnes et des professionnels issus de milieux différents. Leur participation à ce programme leur permet ainsi de s’ouvrir à d’autres perspectives.
Les bénéfices pour l’organisation bénéficiaire
Évidemment, le mécénat de compétences profite aux organisations et associations bénéficiaires. C’est pour elles un avantage triple :
- Accès à des compétences professionnelles qu’elles n’auraient pas pu s’offrir autrement ;
- Structuration et professionnalisation de leurs projets, ce qui renforce leur impact social ;
- Visibilité et amplification de leur mission sociale.
Comment mettre en place un programme de mécénat de compétences ? Les étapes à suivre
Étape 1 : Définir un cadre clair
- Identifier les associations partenaires en lien avec les valeurs de l’entreprise ;
- Dresser une cartographie des compétences internes pouvant être mises à disposition ;
- Déterminer les types de missions possibles (mentorat, formation, accompagnement stratégique, etc.) ;
- Cadencer le programme : à l’année, quelques jours par mois, format libre ?
Étape 2 : Communiquer et embarquer les collaborateurs
- Sensibiliser vos équipes via des ateliers et témoignages de salariés ayant déjà participé à un programme de mécénat de compétences ;
- Créer un guide pratique expliquant les modalités et bénéfices individuels ;
- Mettre en place un référent mécénat pour accompagner les volontaires.
Étape 3 : Faciliter l’organisation des missions
- Permettre une flexibilité dans la gestion du temps des salariés volontaires (ex : dédier une journée par mois au mécénat) ;
- Offrir une interface digitale pour mettre en relation collaborateurs et associations ;
- Encourager le mécénat collectif avec des missions en équipe.
Étape 4 : Mesurer et valoriser l’impact
- Collecter des feedbacks collaborateurs et associations ;
- Suivre des KPIs comme le taux de participation, l’impact perçu, l'évolution des compétences ;
- Valoriser les actions menées en interne et en externe (ex. : storytelling RH, témoignages, réseaux sociaux).
Vous l’aurez compris, le mécénat de compétences n’est pas qu’une action de communication. C’est un véritable levier RH et sociétal qui contribue à soutenir la marque employeur, la fidélisation des talents, et la performance globale de l’entreprise. Alors, prêts à passer à l’action ?
Et si c'était le moment de concrétiser votre stratégie RSE ? Retrouvez dans notre guide tous les outils pour vous aider à construire votre projet RSE au travers de notre retour d’expérience :
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Experte en RH
Ancienne juriste et RH, Sonia n’a jamais tourné le dos à l’entreprise… même si son rêve était d’écrire des scénarios pour le cinéma. Aujourd’hui…
