Réussir le recrutement des jeunes talents : 10 astuces pour capter la génération Z

On estime que, d’ici à 2030, la Génération Z représentera 30 % des actifs dans le monde (Forbes). Cette fameuse “Gen Z”, qui regroupe tous les individus nés entre 1997 et 2012, débarque dans vos processus de recrutement avec de nouvelles attentes. 

Comment capter leur attention et, surtout, leur fidélité dans un environnement hyper-compétitif ? 

Découvrez les clés pour réussir votre recrutement de la Gen Z et intégrer durablement ces talents à votre entreprise.

 

Quelles sont les attentes de la Gen Z en matière d’emploi ?

Pour attirer vos talents issus de la Gen Z, il faut d’abord apprendre à connaître leurs attentes ! 

Voici ce que les “Zoomers”, comme on les appelle parfois, attendent de leur emploi : 

• Un cadre de travail flexible. Ils sont 53 % à déclarer préférer exercer un métier sans horaires fixes - même si cela leur demande de travailler tôt le matin ou tard le soir. 72 % d’entre eux sont même prêts à travailler le week-end pour avoir cette flexibilité (OpinionWay) !
• Un bien-être au travail important. 58 % des 18-24 ans se disent prêts à quitter leur emploi s’il les empêche d’apprécier leur vie (Randstad Workmonitor). Ainsi, la Gen Z recherche un bon équilibre vie professionnelle / vie personnelle, et un travail qui respecte leur santé mentale.
• Une rémunération juste. Les Gen Z sont très attachés à être rémunérés à leur juste valeur. 29 % se disent d’ailleurs aussi ambitieux et soucieux de leur rémunération que leurs aînés Millenials (GWI).
  💡Comment attirer les talents avec une rémunération attractive ? On vous explique tout !
• Une cohésion d’équipe qui les booste. Ils sont 77 % à considérer qu’il est important de travailler dans un esprit d’équipe constructif (SKEMA x EY par OpinionWay). S’ils travaillent en entreprise, c’est donc pour créer du lien social.
• Un travail qui a du sens. 38 % des Zoomers souhaitent exercer un métier qui est en accord avec leurs convictions et leurs valeurs (SKEMA x EY par OpinionWay). Les bullshit jobs, très peu pour eux !
• De véritables perspectives d’évolution professionnelle. Les Gen Z n’ont pas peur de quitter un travail pour en trouver un autre, plus engageant ou plus rémunérateur. 44 % disent ne pas savoir s’ils veulent faire le même métier toute leur vie - et ils sont seulement 26 % à se projeter dans la même profession (Des Z consommateurs aux Z collaborateurs). Cependant, le premier critère qu’ils citent (à 49 %) pour rester fidèle à une entreprise est la perspective d’évolution professionnelle (SKEMA et EY par OpinionWay).
• Un management inspirant et reconnaissant. Lorsqu’on leur demande leur avis sur le manager idéal, les Gen Z le décrivent comme quelqu’un capable de “créer un environnement de travail épanouissant” (31 %), “reconnaître le travail accompli” (30 %), “donne confiance” (21 %) et “faire progresser” (20 %) (étude Fondation Jean Jaurès).

Bien entendu, tous les individus issus de cette génération ne sont pas foncièrement les mêmes. Mais voilà déjà un portrait-robot qui devrait vous aider à adapter vos processus de recrutement à ces jeunes !

 

10 conseils de recrutement pour attirer les talents de la Gen Z

Nous vous dévoilons désormais les astuces qui vous aideront à attirer vos prochains talents de la Génération Z - mais aussi à les fidéliser durablement à votre entreprise.

Moderniser vos processus de recrutement

La Gen Z est une génération hyper-connectée, habituée à scroller face à des contenus ennuyeux, et qui n’est plus forcément prête à écrire des lettres de motivation à rallonge. Une bonne raison pour faire le ménage de printemps dans vos process de recrutement trop chronophages ou complexes !

Pour ce faire, vous pouvez :

• Déployer une stratégie de marque employeur avec des contenus engageants. Les vidéos pour présenter votre culture et vos avantages sociaux, ou les articles courts avec des conseils pour bien candidater à votre entreprise, fonctionnent bien sur cette génération.
• Utiliser les canaux préférés de la Gen Z pour diffuser vos contenus. Pensez à investir TikTok, Instagram, ou encore Snapchat… et pourquoi pas à déployer un chatbot pour les faire candidater de manière dynamique.
• Mettre en place des formulaires de recrutement plutôt que de leur faire envoyer leurs candidatures par email. Vous pouvez y intégrer des champs dédiés à des questions sur leurs compétences, leur motivation et leurs attentes. Cela permet de segmenter leur lettre de motivation en plusieurs petits paragraphes, et donc, d’alléger le processus.

Préférez des tests pratiques à des lettres de motivations classiques, peu révélatrice du réel niveau du candidat, de cette manière les Zoomers pourront vous prouver leurs compétences avec un cas concret et vous pourriez bien vous même être surpris par leur créativité !

L’astuce en plus ? Proposer des avantages spécifiques aux talents qui ont déposé leur candidature - par exemple, un code promotionnel pour utiliser vos produits ou services. Vous leur montrez ainsi que vous tenez à ce qu’ils vivent une expérience candidat optimale.

Pour attirer les Zoomers, mais aussi les membres de la Gen Alpha qui arriveront bientôt sur le marché du travail, sans vous sentir dépasser, un mot d'ordre : digitalisation. Pour vous aider, notre guide pratique sur le sujet : 

Je lis le guide

 

Rendre votre process de recrutement plus rapide

La Gen Z a grandi dans un monde où tout va vite : les réponses, les notifications, les services à la demande. Il est donc naturel qu’elle s’attende à ce que votre processus de recrutement soit aussi réactif et fluide que le reste de son quotidien. Pour cela, misez sur la simplicité et la rapidité. 

Commencez par réduire vos délais de réponse : en utilisant des outils d’IA pour scanner les CV ou analyser les formulaires de candidature, vous gagnez un temps précieux sur la présélection. Cela vous permet d’identifier plus rapidement les profils qui correspondent à vos besoins, et surtout, de tenir informés les candidats dans des délais courts. Rien de pire que de laisser un talent dans l’attente sans nouvelles !

Ensuite, allégez le parcours d’entretien. Inutile de multiplier les étapes : proposer mille rendez-vous et trois exercices pratiques étalés sur deux mois risque de décourager même les plus motivés. Privilégiez des rencontres efficaces et ciblées, où chaque échange apporte une vraie valeur ajoutée au candidat, tout en vous permettant de faire le bon choix plus rapidement.

L’astuce en plus ? Prévenez vos candidats dès le début du nombre d’étapes prévues. Ils apprécieront cette transparence et auront une meilleure visibilité sur le déroulé de votre process.

Mettre en avant la flexibilité dans vos offres d’emploi

Si vous proposez des conditions de travail flexibles, dites-le clairement dès l’offre d’emploi.

Le télétravail, le travail hybride ou encore la flexibilité des horaires sont des avantages qu’il est important de mettre en avant. Ils permettent aux candidats de mieux organiser leur emploi du temps et de concilier plus facilement vie professionnelle et vie personnelle.

Pensez aussi à valoriser la mobilité géographique si votre organisation le permet. La possibilité de travailler depuis l’étranger dans différents pays peut faire la différence auprès de jeunes qui ont soif de découverte. 

De cette manière vous leur prouver que vous avez confiance en vos collaborateur et ce, peut importe le lieu où il travail. Au-delà de favoriser leur engagement, vos collaborateurs pourront choisir le lieu où ils sont le plus efficace, ainsi toute l'entreprise en bénéficie.

Insister sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle 

Montrez que votre entreprise partage l’attachement de la Gen Z à la santé mentale et au bien-être, et qu’elle met tout en œuvre pour favoriser un bon équilibre entre vie pro et vie perso.

Dès l’offre d’emploi, ou lors des entretiens, n’hésitez pas à mettre en avant les actions concrètes que vous avez mises en place : 

• Proposer des programmes de santé complets, avec une mutuelle qui couvre les soins de médecine douce comme l’ostéopathie, la naturopathie ou l’acupuncture
• Valorisez les activités bien-être accessibles au sein de votre entreprise : cours de yoga ou Pilates, formations pour mieux gérer le stress au travail… 

L’astuce en plus ? Mettez en place votre stratégie d'employee advocacy et encouragez vos équipes à parler de ces avantages dans leurs témoignages ou sur vos réseaux sociaux. Cela donne une image authentique de votre engagement et montre que votre culture du bien-être est vécue au quotidien.

Insuffler du sens dans vos offres d’emploi

Pour séduire la Génération Z, il ne suffit plus de proposer un poste intéressant ou une bonne rémunération. Ce qu’ils recherchent avant tout, c’est un travail qui a du sens, à la fois sur le plan collectif et personnel. Autant l’intégrer dès vos offres d’emploi.

Montrez que votre entreprise s’engage à l’échelle sociétale, à travers des actions concrètes en matière de RSE. Que ce soit en réduisant votre impact environnemental, en soutenant des initiatives solidaires ou en favorisant l’inclusion, ces engagements donnent une vraie valeur ajoutée à votre proposition.

Mais le sens ne se limite pas à une cause commune. Il se joue aussi à l’échelle individuelle. Mettez en avant les perspectives d’évolution de carrière que vous proposez et les programmes de formation qui permettent à chacun de progresser, de développer de nouvelles compétences et de construire un parcours professionnel stimulant.

Adopter une culture de la transparence

La Génération Z est en quête d’authenticité. Pour attirer ces talents, votre entreprise doit jouer la carte de la transparence, à chaque étape de l’expérience candidat.

Voici quelques bonnes pratiques à mettre en place :

• Affichez clairement votre politique de rémunération, dès l’offre d’emploi. Mentionner une fourchette de salaire montre que vous jouez la carte de l’honnêteté et que vous respectez le temps des candidats.
• Présentez le déroulé du processus de recrutement. Combien d’entretiens ? Quels types d’échanges ? Ces informations permettent aux candidats de se projeter et de mieux s’organiser.
• Soyez authentique sur votre culture d’entreprise. Vos valeurs, vos engagements en matière de qualité de vie au travail, vos initiatives RSE… Tout ce que vous partagez doit refléter la réalité vécue par vos équipes.
• Apportez une réponse à chaque candidature, même si elle est négative. Prendre le temps de donner un feedback personnalisé montre que vous respectez les talents et valorisez leur démarche.

L’astuce en plus ? Proposez aux candidats que vous n’avez pas retenus de rester en contact pour de futures opportunités. Vous renforcez ainsi votre image d’employeur attentif et bienveillant.

Mettre en avant vos valeurs managériales

Pour convaincre les talents de la Génération Z, il est essentiel de montrer que votre entreprise place l’humain au cœur de son management. 

Dès les premiers échanges, impliquez vos managers dans le processus de recrutement. Cela permet de créer un lien direct entre les futurs collaborateurs et ceux qui les accompagneront au quotidien. C’est aussi un excellent moyen de rassurer les candidats sur l’environnement qu’ils s’apprêtent à intégrer.

Profitez de ces échanges pour exposer vos valeurs managériales. Montrez que vous valorisez le coaching, l’accompagnement personnalisé, l’autonomie dans les missions et la culture du feedback. Ces principes doivent être appliqués à tous, y compris pour les stagiaires et les alternants.

Aider les candidats à se projeter dans leur future équipe

Pour attirer les talents de la Génération Z, il est essentiel de leur permettre de se projeter concrètement dans leur future équipe et dans la culture de votre entreprise. 

Voici quelques actions simples à mettre en place pour cela :

• Utilisez des vidéos “vis ma vie”. Diffusez à travers des vidéos immersives et des interviews de collaborateurs un aperçu authentique de la vie au sein de votre entreprise.
• Organisez un entretien avec un membre de l’équipe. Plutôt que de limiter les échanges au manager ou aux RH, laissez un futur collègue prendre part à l’entretien.
• Mettez en avant vos programmes de mentoring et d’apprentissage collaboratif. Valorisez les opportunités d’accompagnement et de développement professionnel au sein de votre entreprise. Les talents de la Gen Z sont particulièrement attirés par les environnements où ils peuvent apprendre, progresser et être soutenus dans leur parcours.

Diffuser votre culture de l’innovation dans votre process de recrutement 

Vos talents Gen Z sont particulièrement attirés par les entreprises qui offrent des opportunités de développement intellectuel et qui favorisent l’innovation. En mettant en avant vos projets d’intrapreneuriat, de recherche ou d’innovation, vous montrez que vous encouragez la créativité et l’épanouissement professionnel de vos talents.

Faites-le savoir durant le processus de recrutement : parlez de vos initiatives innovantes, de la possibilité de participer à des projets disruptifs, ou encore de la manière dont vous soutenez le développement des compétences pour rester à la pointe du marché.

Recueillir le feedback des candidats sur votre processus 

Pour améliorer en continu votre processus de recrutement, n’hésitez pas à recueillir les retours des candidats. Cela montre que vous êtes une entreprise bienveillante, ouverte aux suggestions et capable d’intégrer les retours pour progresser.

Vos nouveaux collaborateurs peuvent eux aussi porter un œil neuf à sur vos processus de recrutement, durant leurs premiers mois dans l'entreprise. Faites le point avec eux à l'aide de notre modèle de rapport d'étonnement.

L’astuce finale ? Boostez votre recrutement avec Eurécia ! Grâce à son module dédié, vous centralisez toutes les candidatures, créez un vivier de talents, et soignez l’expérience candidat de bout en bout. Gérez facilement votre site de recrutement, automatisez les messages, et impliquez toutes vos parties prenantes dans chaque étape du processus. Simplifiez votre gestion des talents et attirez les meilleurs profils grâce à un outil intuitif et performant.

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Eléonor Biriotti

Rédactrice RH

Content Manager indépendante, Eléonor a une patte littéraire dans un gant de velours 2.0. Fascinée par les interactions humaines et l’univers du web…