Vous le sentez bien : au quotidien, vos équipes ne sont pas assez motivées, et vous savez qu’elles sont capables d’aller plus loin. Pourtant, tous vos collaborateurs sont pleinement compétents à leur poste.
Et si vous deviez revoir votre méthode managériale, pour les motiver à aller plus loin ?
Applicables en présentiel ou à distance, les sept types de management suivants vous mettront sur la voie. Trouvez le vôtre dès aujourd’hui grâce à nos conseils !
7 types de management à connaître
Pour bien choisir votre méthode managériale, vous devez d’abord connaître toutes celles qui sont à votre disposition : les voici.
Le management directif
Le management directif est aussi appelé “management autoritaire”. Dans ce type de management, le manager décide, contrôle, structure les process et distribue les activités de chacun, sans déléguer de responsabilités à son équipe.
La communication est uniquement descendante : c’est le manager qui communique auprès des équipes, sans prendre de feedback spécifique, et sans expliquer le sens des missions qu’il octroie à chacun.
Il s’agit d’un type de management “à la papa” qui ne fonctionne plus dans la plupart des entreprises, où les collaborateurs (surtout les plus jeunes) souhaitent désormais donner du sens à leur travail et être responsabilisés.
Le management persuasif
Le management persuasif est un type de management où le manager utilise son pouvoir de persuasion et son leadership pour inciter ses collaborateurs à être plus performants.
Il repose ainsi essentiellement sur la communication, le relationnel établi auprès de son équipe. Le management va négocier avec ses collaborateurs à propos des process à mettre en place et des activités à leur distribuer.
Il s’agit d’une méthode qui motive les collaborateurs, et les fait gagner en performance - si et seulement si vous arrivez à guider les débats que ce type de management créé dans les équipes.
Le management participatif
Dans le management participatif, le manager fait participer les équipes à la prise de décision (plus ou moins stratégique).
Avec cette méthode managériale, la communication se fait de manière à la fois ascendante et descendante, entre le manager et l’équipe, et entre les collaborateurs eux-mêmes.
C’est pour cela que ce type de management est particulièrement motivant pour les collaborateurs, et qu’il renforce la cohésion d’équipe. Par ailleurs, il pousse les collaborateurs à monter en compétences, pour pouvoir participer activement aux prises de décision.
Le management délégatif
Le management délégatif est un type de management horizontal. Il peut être mis en place dans une équipe autonome, où le manager responsabilise chacun en déléguant une grande partie des tâches à faire. La prise de décision se fait donc en commun, grâce à l’intelligence collective.
Il permet de développer l’autonomie des collaborateurs, et favoriser le travail d’équipe. En effet, pour que les tâches soient bien réalisées, chacun doit compter sur les compétences plus ou moins poussées de chacun. C’est pourquoi on parle parfois de management collaboratif.
Le management situationnel
Le management situationnel a été créé dans les années 80 par Paul Hersey, économiste spécialiste en management, et Kenneth Blanchard, un auteur spécialisé en management.
Ce type de management demande au manager d’adapter ses méthodes et sa posture managériales sur trois éléments :
- Le profil du collaborateur (s’il est plus ou moins compétent ou autonome face à une mission qui pourrait lui être donnée)
- La motivation du collaborateur
- Le contexte dans lequel manager et collaborateur se trouvent
En analysant ces trois éléments, le manager repère alors s’il doit adopter un management plutôt délégatif, participatif, directif ou persuasif.
🔎 Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre article sur le management situationnel.
Le management bienveillant
Le management bienveillant est, comme son nom l’indique, une méthode basée sur la bienveillance, l’acceptation des compétences actuelles des équipes et la volonté de les faire encore plus progresser.
Dans ce type de management, le manager pose des objectifs à la fois atteignables et motivants aux collaborateurs, et reste à l’écoute de leurs besoins et attentes, tout en donnant du sens à leur travail.
Pour bien appliquer ce management, il vous faut mettre en place un droit à l’erreur et une culture du feedback, positif comme négatif, ainsi qu’un véritable système de reconnaissance au travail.
Ce type de management est assez proche du management positif, une méthode de formation au management conçue en 2006 par Bruno Bortolotti, qui concilie l’humain et la performance, en répondant mieux aux attentes des collaborateurs.
Le management par objectif
Le management par objectif, ou Management My Objective (MBO) en anglais, consiste à accorder les objectifs de l’entreprise et ceux des collaborateurs, en déterminant leurs objectifs communs.
Il demande de fixer avec l’aide des collaborateurs des objectifs réalisables tout en restant ambitieux, et en responsabilisant les collaborateurs quant à leur atteinte. Ces objectifs doivent à la fois répondre aux compétences des équipes, à leur motivation, et aux besoins de l’entreprise.
Il s’agit d’un type de management qui requiert du manager une véritable culture du feedback, et un process de suivi des compétences de ses équipes.
Pour quel type de management devez-vous opter ?
Souvent, le bon manager va piocher dans des techniques provenant de divers types de management, pour créer sa propre vision du leadership. Cela nécessite que vous ayez une bonne connaissance de vos forces et de vos points faibles.
Vous devez être capable de savoir quel type de management vous permet d’exploiter vos points forts au maximum. En parallèle, des formations au management ou du coaching de manager peuvent vous permettre de travailler sur vos points plus faibles, et progresser en management.
Mais tout dépend également du type d’équipe que vous avez. Par exemple, si vous avez des équipes déjà compétentes, composées de collaborateurs autonomes dans leurs missions, le management délégatif fonctionnera très bien. A contrario, auprès de collaborateurs moins autonomes (comme des stagiaires qui viennent d’arriver), une part de management directif ou persuasif sera préférable.
En somme, l’une des clés pour trouver la posture managériale adaptée est de bien connaître vos collaborateurs, de vous intéresser à leurs compétences, leurs besoins et leurs attentes, pour pouvoir moduler votre type de management.
D’où l’intérêt de régulièrement mener des entretiens en one-to-one avec vos différents collègues, pour prendre le pouls de leur autonomie, de leur motivation, et de leurs attentes vis-à-vis de votre management.
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