Inflation persistante, incertitudes économiques… et pourtant, la guerre des talents fait encore et toujours rage.
Vous le savez : la NAO 2025 est un tournant décisif pour fidéliser vos collaborateurs et maintenir la motivation dans vos équipes. Mais les marges de manœuvre sont minces, et chaque choix est scruté à la loupe par les salariés comme les partenaires sociaux.
Quelles tendances se dessinent cette année ? Comment équilibrer rémunération, primes et avantages sociaux ? Tour d’horizon pour négocier avec finesse et préparer l’avenir.
NAO : une rapide définition de ces Négociations Annuelles Obligatoires
La NAO, acronyme de Négociation Annuelle Obligatoire, est définie et encadrée par les articles L. 2242-1 à L. 2242-21 du Code du Travail. Elle concerne uniquement les entreprises où il existe une ou plusieurs sections syndicales d’organisations représentatives.
Lors de cette négociation, lancée à l’initiative de l’employeur au moins tous les quatre ans, les délégués syndicaux et l’employeur discutent de :
- La rémunération des salariés (salaires, temps de travail, partage de la valeur ajoutée de l’entreprise)
- L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (notamment des écarts de rémunération)
- Pour les entreprises de 300 salariés et plus, s’ajoute une négociation autour de la gestion des emplois et des parcours professionnels
Les NAO sont extrêmement importantes, car elles peuvent mener, par exemple, à des augmentations de salaire, au versement de primes, à un changement des modalités de travail ou encore à un aménagement du temps de travail.
Pour aller plus loin, consultez notre article tout savoir sur la Négociation Annuelle Obligatoire.
Le contexte de 2025 en matière de rémunération et d’avantages sociaux
Pour bien comprendre les tendances de la NAO pour 2025, il est important de comprendre le contexte dans lequel cette négociation survient.
- Une incertitude économique et politique qui persiste. L’inflation est toujours florissante en France, et des conflits partout dans le monde influent sur l’équilibre économique et politique en France.
- Des budgets tendus. On a pu constater que beaucoup de plans sociaux ont été lancés en France, dans toutes les entreprises, quelles que soient leur taille et leur secteur d’activité. Et même les entreprises qui ne sont pas concernées par ces plans restent frileuses quant à leur budget.
- L’expérience candidat et collaborateur toujours au cœur des préoccupations. En parallèle, les RH doivent toujours proposer des rémunérations et des avantages sociaux attractifs, ainsi que des opportunités de formation et d’évolution professionnelle, pour attirer et fidéliser leurs talents.
Entre tension budgétaire et nécessité de répondre aux exigences des collaborateurs en matière de rémunération et d’avantages, la NAO 2025 s’inscrit donc dans un contexte dichotomique.
Quelles sont les tendances de la NAO 2025 ?
Focus désormais sur les tendances de la NAO en 2025, suite aux accords signés entre septembre et décembre 2024. Tous les chiffres ci-dessous sont issus du benchmark du Groupe Alpha, basé sur les 630 accords de NAO de l’année.
Un nombre d’accords de NAO en baisse
Tout d’abord, on constate que le nombre d’accords de NAO signés entre septembre et décembre 2024 est en baisse par rapport à l’année précédente. Seules 5 % des PME ont conclu un accord sur les salaires, contre 65 % des ETI.
Le benchmark signale notamment que moins de Primes de Partage de la Valeur (PPV) ont été négociées et distribuées - comme c’était déjà le cas en 2024. Une tendance qui peut s’expliquer notamment par le contexte économique et politique incertain, qui rend les entreprises plus frileuses face aux investissements.
Le point sur les augmentations négociées pour 2025
Côté augmentations de salaire négociées par NAO, on constate qu’elles restent en moyenne supérieures à l’inflation. Les augmentations moyennes négociées s’élèvent à 2,27 %, contre un taux d’inflation de 1,3 % en moyenne sur la période des négociations.
Un regain de pouvoir d’achat pour les collaborateurs ? Oui - sauf que ces augmentations ne compensent pas les pertes de pouvoir d’achat vécues par les salariés auparavant.
En parallèle, le benchmark indique que :
- Les NAO ont débouché sur moins d’augmentations que l’année dernière (3,5 % en 2024, contre 2,27 % cette année)
- 33 % des entreprises ne prévoient pas de budget d’augmentation salariale, contre 23 % en 2024
Notons que ce dernier chiffre concerne plutôt les entreprises de la Santé et de l’Économie Sociale, qui ont tendance à passer par une PPV plutôt que par des augmentations de salaire.
Et du côté des primes, alors ?
Le benchmark du Groupe Alpha signale que les entreprises ont pu mettre en place des mesures périphériques (soit des primes) innovantes pour leurs collaborateurs.
- 50 % ont prévu des primes diverses, dont des primes d’ancienneté et des médailles du travail (pour 28 % des revalorisations), avec un montant moyen de 553 € pour ces primes ponctuelles.
- 22 % des entreprises mettent en place des avantages repas, avec un montant moyen de 9,6 € des tickets restaurant sur l’année.
- 22 % déploient des Primes de Partage de la Valeur, avec un montant moyen de 660 €
- 22 % prévoient des mesures pour le temps de travail et l’équilibre de vie, avec 1,5 jours de congés supplémentaires accordés en moyenne
- 21 % déploient des primes pour la mobilité, avec un montant moyen de 317 € par an pour la prime de transport, et 374 € en moyenne pour le Forfait mobilité durable
Si l’augmentation générale (AG) reste la pratique la plus répandue, tant pour les cadres que pour les non-cadres, ces primes viennent “compenser” des augmentations moins fréquentes.
Quelles sont les attentes des collaborateurs vis-à-vis de la NAO ?
Alors, la NAO 2025 est-elle à la hauteur des attentes des collaborateurs ? Rien de moins sûr.
Des attentes élevées en termes de rémunération
En 2025, les salariés font face à l’augmentation de une inflation inquiétante et à une baisse du pouvoir d’achat toujours en cours. D’où leurs attentes en termes de rémunération : ils souhaitent un partage de la valeur ajoutée équitable de la part de leurs entreprises.
Beaucoup ressentent un sentiment d’inégalité, notamment dans les secteurs d’activité où les entreprises semblent rentables. C’est par exemple le cas dans les grandes entreprises et dans le secteur industriel.
D’où des risques de discussions qui restent bloquées si les entreprises continuent à vouloir réduire leurs coûts en la matière - voire de mobilisations fortes et de grèves.
Déjà en en 2024, 48 % des Français considéraient qu’une augmentation de salaire de 6 à 10 % serait suffisante pour les pousser à changer d’employeur (Rosaly). Gare donc à la volatilité des collaborateurs face aux résultats des NAO !
Les attentes en termes d’avantages sociaux
En parallèle de leur salaires et de leurs primes, les collaborateurs attendent des entreprises qu’elles leur proposent des avantages sociaux : épargne salariale, primes d’intéressement ou de participation, tickets restaurant, aide pour la crèche…
Ces avantages sociaux constituent d’ailleurs le troisième critère de fidélisation des Français à leur entreprise (après une rémunération attractive et un bon environnement de travail). Ils sont 58 % à dire qu’il s’agit d’un élément très important pour eux (Rosaly).
D’où la nécessité de communiquer en toute transparence sur la situation économique de l’entreprise, sur ses challenges, et de justifier les résultats de votre NAO 2025. Et surtout : de bien préparer votre NAO pour cette année également !
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Rédactrice RH
Content Manager indépendante, Eléonor a une patte littéraire dans un gant de velours 2.0. Fascinée par les interactions humaines et l’univers du web…
