Comprendre la méthode de recrutement par simulation (MRS)

8 mins

Une personne en train de passer un entretien d'embauche

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La méthode de recrutement par simulation (MRS) révolutionne l'embauche. Développée par France Travail, elle évalue les compétences des candidats à travers des exercices pratiques, sans tenir compte du CV. Cette approche innovante élargit le vivier de talents, réduit les biais de recrutement et offre une évaluation objective des aptitudes. Découvrez comment la MRS peut transformer vos processus de recrutement et ouvrir de nouvelles perspectives pour votre entreprise.

Qu'est-ce que la méthode de recrutement par simulation ?

La MRS repose sur des mises en situation professionnelles conçues pour évaluer les aptitudes des candidats. Ces exercices pratiques reproduisent les conditions réelles du poste à pourvoir. Par exemple, pour un emploi de manutentionnaire, le candidat pourrait être amené à trier et ranger des colis selon des consignes précises.

Cette approche permet aux recruteurs d'observer directement les compétences en action, plutôt que de se fier uniquement aux déclarations d'un CV. Les habiletés évaluées peuvent inclure :

  • La capacité à travailler sous pression
  • L'organisation et la méthodologie
  • L'aptitude à suivre des instructions complexes

La MRS s'avère particulièrement pertinente pour les postes techniques ou opérationnels, où les savoir-faire pratiques priment sur les diplômes.

Origines et évolution de la MRS

La MRS voit le jour en 1995, fruit de l'ingéniosité d'un directeur de l'ANPE (aujourd'hui France Travail). Son objectif initial : répondre aux pénuries de main-d'œuvre dans l'industrie.

Au fil des années, cette approche novatrice s'est perfectionnée et diversifiée. D'abord focalisée sur les métiers manuels, elle s'est progressivement étendue à d'autres secteurs d'activité.

L'arrivée du numérique a marqué un tournant majeur dans son évolution. Les simulations se sont digitalisées, permettant une évaluation plus fine et variée des capacités des postulants.

Aujourd'hui, la MRS s'impose comme un outil incontournable pour de nombreuses entreprises, en quête de talents au-delà des critères traditionnels de sélection.

Le processus de la MRS en détail

Analyse du poste et définition des habiletés

L'analyse approfondie du poste constitue le fondement de la MRS. Un conseiller France Travail peut se rendre sur le lieu de travail pour observer les tâches réelles et identifier les aptitudes clés. Par exemple, pour un poste d'opérateur en usine, on évaluera la dextérité manuelle et la concentration.

Cette phase détermine les critères d'évaluation des candidats. Les habiletés peuvent inclure :

  • La rapidité d'exécution
  • La précision des gestes
  • La capacité à suivre des instructions complexes

L'objectif est de créer un profil d'habiletés spécifique au poste, distinct des qualifications traditionnelles. Cette approche favorise l'égalité des chances en se concentrant uniquement sur les compétences nécessaires pour réussir dans le rôle.

Création des exercices de simulation

La conception des exercices de simulation requiert une approche créative et pragmatique. Les spécialistes de France Travail élaborent des mises en situation qui reproduisent fidèlement les tâches du poste.

Ces exercices varient selon les métiers :

  • Pour un cuisinier : préparation d'un plat sous contrainte de temps
  • Pour un commercial : simulation d'un entretien de vente
  • Pour un technicien : résolution d'un problème technique concret

L'objectif est de concevoir des tests pertinents et réalistes. La difficulté des exercices est calibrée pour refléter les exigences réelles du poste. Cette phase demande une collaboration étroite entre les concepteurs et l'entreprise pour garantir l'adéquation des simulations avec les besoins spécifiques du recrutement.

Évaluation préalable des candidats

L'évaluation des candidats constitue le cœur de la MRS. Les participants se retrouvent face à des mises en situation concrètes, reproduisant fidèlement l'environnement professionnel visé. Un conseiller France Travail supervise la séance, qui dure généralement une demi-journée.

Les exercices permettent d'observer les aptitudes en action :

  • Dextérité manuelle pour un poste en production
  • Gestion du stress pour un emploi en relation client
  • Capacité d'organisation pour une fonction logistique

Une grille d'évaluation objective, établie en amont, sert à noter chaque performance. Cette approche valorise les compétences réelles, offrant une chance aux profils atypiques ou en reconversion.

À l'issue de cette étape, seuls les candidats ayant réussi les exercices sont présentés à l'entreprise pour un entretien de motivation.

Entretien de motivation post-simulation

L'entretien de motivation constitue la phase finale du processus MRS. Contrairement à un entretien classique, le recruteur n'a pas accès au CV du candidat. L'échange se focalise sur les aspirations professionnelles et la concordance avec la culture de l'entreprise.

Le dialogue explore les raisons qui poussent le postulant à briguer le poste. On aborde également sa vision du métier et ses attentes. Cette discussion permet d'évaluer la compatibilité entre le futur collaborateur et l'équipe en place.

Les employeurs peuvent utiliser une grille de notation spécifique. Celle-ci aide à structurer l'entretien et à garantir une évaluation équitable des soft skills et de la capacité d'adaptation du candidat.

Quels sont les avantages de la MRS ?

Réduction des biais de recrutement

La méthode de recrutement par simulation (MRS) s'avère un outil puissant pour minimiser les préjugés inconscients lors du processus de sélection des candidats. En évaluant uniquement les compétences techniques et l'autonomie des candidats, la MRS élimine les facteurs subjectifs liés au parcours ou à l'apparence.

Cette approche objective permet de diversifier les profils recrutés, en donnant leur chance à des talents atypiques ou en reconversion. Par exemple, une campagne de recrutement utilisant la MRS pourrait révéler l'aptitude d'un ancien cuisinier pour un poste d'opérateur de production, grâce à sa dextérité manuelle.

Le service des ressources humaines bénéficie d'une méthode standardisée, réduisant l'influence des affinités personnelles sur le choix final. Face à des difficultés de recrutement, la MRS offre une alternative équitable, valorisant les compétences réelles plutôt que le niveau de diplôme.

Élargissement du vivier de candidats

La MRS ouvre de nouvelles perspectives aux entreprises en quête de talents. Cette approche novatrice attire des profils variés, enrichissant considérablement le vivier de candidats potentiels. 

La diversification des profils se traduit par :

  • L'intégration de candidats en reconversion professionnelle
  • La valorisation des compétences acquises hors du cadre professionnel
  • L'identification de talents issus de secteurs d'activité différents

Évaluation objective des compétences

La MRS repose sur des critères mesurables et standardisés pour évaluer les aptitudes des candidats. Les exercices pratiques révèlent les compétences réelles, au-delà du CV.

Un système de notation précis permet de quantifier les performances :

  • Rapidité d'exécution
  • Précision des gestes
  • Capacité à suivre des instructions

Défis et limites de la MRS

Complexité de mise en place

L'implémentation du recrutement par simulation nécessite une préparation minutieuse. Les entreprises doivent former leurs équipes RH aux nouvelles techniques d'évaluation et adapter leurs processus internes.

La création d'exercices pertinents demande une analyse approfondie des postes à pourvoir. Un investissement en temps et en ressources est indispensable pour concevoir des simulations réalistes.

L'organisation logistique des séances d'évaluation peut s'avérer complexe, notamment pour les grandes campagnes de recrutement. Il faut prévoir des espaces adaptés et du matériel spécifique.

La gestion du changement auprès des managers habitués aux méthodes traditionnelles représente un défi majeur. Une communication claire sur les avantages de cette approche est essentielle pour obtenir leur adhésion.

Coût et temps de préparation

La mise en place de la MRS représente un investissement conséquent pour les entreprises. Le budget moyen pour développer une simulation complète s'élève à environ 15 000 euros, incluant la conception des exercices et la formation des évaluateurs.

Le délai de préparation varie généralement entre 3 et 6 mois, selon la complexité du poste à pourvoir. Cette période comprend :

  • L'analyse approfondie des compétences requises (2-3 semaines)
  • La création et le test des exercices (1-2 mois)
  • La formation du personnel RH (2-3 semaines)

Malgré ces coûts initiaux la majorité des entreprises utilisant la MRS constatent un retour sur investissement positif après un an, grâce à une meilleure adéquation des recrues à leurs postes.

Secteurs et postes adaptés à la MRS

La MRS excelle dans les domaines techniques et opérationnels. Le secteur industriel l'adopte massivement pour recruter des opérateurs de production, des techniciens de maintenance ou des conducteurs de ligne.

Dans la logistique, la MRS révèle son efficacité pour les postes de préparateurs de commandes et de caristes.

Le BTP valorise aussi cette approche pour évaluer les compétences pratiques des ouvriers qualifiés. Les simulations reproduisent fidèlement les conditions de chantier.

La grande distribution apprécie la MRS pour sélectionner ses employés polyvalents et ses hôtes de caisse.
 

Enfin, le secteur médico-social l'utilise pour recruter des aides-soignants et des auxiliaires de vie, mettant l'accent sur l'empathie et la réactivité.

Comparaison avec d'autres méthodes de recrutement

MRS vs recrutement traditionnel

La MRS se distingue du recrutement classique par son approche axée sur les compétences réelles. Contrairement aux CV et entretiens standards, elle évalue les candidats en situation de travail simulée. La MRS réduit également le risque de discrimination.

Un autre avantage notable : la MRS raccourcit le cycle de recrutement. 

MRS vs assessment center

La MRS et l'assessment center présentent des approches distinctes du recrutement. L'assessment center évalue un groupe de candidats sur plusieurs jours via divers exercices. Cette méthode convient particulièrement aux postes managériaux et stratégiques.

La MRS, quant à elle, se focalise sur des simulations spécifiques au poste visé, durant quelques heures. Elle s'adapte mieux aux métiers opérationnels et techniques.

Le choix entre ces méthodes dépend du profil recherché et des ressources disponibles. L'assessment center nécessite un investissement plus conséquent mais offre une vision globale des compétences managériales.

L'avenir de la MRS dans le recrutement moderne

L'évolution de la MRS s'oriente vers une intégration accrue des technologies. L'intelligence artificielle pourrait optimiser la création d'exercices de simulation, les adaptant en temps réel aux réactions des candidats. La réalité virtuelle offre des possibilités de mises en situation encore plus immersives et réalistes.

Face aux mutations rapides du marché du travail, la MRS devra s'adapter pour évaluer les compétences émergentes comme l'agilité numérique ou l'intelligence émotionnelle. Les entreprises pourraient développer des simulations hybrides, combinant évaluations en présentiel et à distance.

La personnalisation des parcours de simulation selon les profils des candidats représente une piste prometteuse pour affiner la pertinence des évaluations. Cette approche sur mesure permettrait de mieux cerner les potentiels uniques de chaque individu.

Comment intégrer la MRS dans votre stratégie RH ?

L'adoption de la MRS nécessite une préparation minutieuse. Commencez par former votre équipe RH aux principes de cette méthode. Identifiez ensuite les postes clés pour lesquels la MRS serait particulièrement bénéfique.

Créez un groupe de travail incluant des managers opérationnels pour concevoir des simulations pertinentes. Testez ces exercices en interne avant de les déployer.

Communiquez largement sur cette nouvelle approche auprès des collaborateurs et des candidats potentiels. Mettez en avant les avantages de la MRS en termes d'équité et d'objectivité.

Prévoyez une phase pilote sur quelques recrutements pour ajuster votre processus. Mesurez les résultats obtenus et affinez votre méthode en conséquence.

L'intégration progressive de la MRS vous permettra d'en tirer pleinement profit.

Cet article a été rédigé par Chloé Perret

Consultante RH @Eurecia

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