Popularisée par le Manifeste Agile publié en 2001 par des experts du développement de logiciels, la méthode agile est une démarche collaborative et itérative capable d'intégrer les besoins d'adaptation aux évolutions et des clients. Cette méthode de gestion des projets à l'inverse de celle traditionnelle permet la mise sur pied du cycle de développement court favorisant ainsi l'implication et la collaboration des clients et des différents experts.
Comment ça marche ?
Le fonctionnement de cette démarche repose sur le principe du développement du projet afin d'éviter toute contre-productivité produite par la planification détaillée de celui-ci. Selon la méthode agile, la prise en compte de tous les détails du projet est une perte de temps. Elle met en évidence les aléas et les imprévus capables d'influencer le cours de la planification. Cette démarche recommande la segmentation du projet initial en sous-projets afin de fixer des objectifs à court termetout en tenant compte des facteurs susceptibles de les influencer. Grâce à elle, les corrections médiocres au projet sont faciles et flexibles. Elle se fonde sur les individus et les interactions entre eux, la collaboration avec les clients, l'adaptation aux évolutions et aux logiciels opérationnels afin de garantir la satisfaction de la clientèle.
Quelles sont les méthodes agiles les plus utilisées en entreprise ?
Les méthodes agiles se déclinent sous différentes formes en fonction de la taille de l'entreprise et de la nature de l'activité :
- Mêlée
- Kanban
- Sur
- Processus Agile Unifié (AUP)
- Programmation extrême
- Conception optimisée sur le domaine
- Processus unifié rationnel
- Livraison agile disciplinée
- Processus unifié d'entreprise
- Développement piloté par les tests
- Développement rapide d'applications (RAD)
- Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
- Développement de systèmes dynamiques
- Développement logiciel adaptatif (ASD)
- Développement axé sur le comportement
- Cristal
- Développement logiciel simplifié
- Développement itératif d'applications
Zoom sur la méthode Scrum
C’est l’une des méthodes les plus plébiscitées de la méthode agile. L’expression « Scrum » signifie littéralement mêlée dans le jargon du rugby. Cette démarche définit des sprints période qui s’étend de quelques heures à quelques semaines jusqu’à un mois au bout de laquelle l’équipe de travail doit présenter ces ajustements. Elle regroupe trois principaux acteurs, à savoir :
- Le Scrum Master : responsable du projet chargé d’améliorer la capacité de production de l’équipe tout en favorisant leur réactivité
- L’équipe opérationnelle : constituée de moins de dix personnes en moyenne qui fonctionne en toute autonomie
- Le Product Owner : il est chargé de transmettre les objectifs du client et d’assurer une bonne cohérence entre les différents intervenants : clients, utilisateurs, collaborateurs
La méthode Scrum utilise également différents outils ou principes parmi lesquels :
- La mêlée : c’est une réunion quotidienne organisée pendant le sprint pour optimiser le projet
- Le sprint backlog : c’est le carnet de sprint qui définit pendant la réunion d’avancement les éléments à réaliser
- Le product backlog : c’est le carnet du produit qui contient les objectifs définis avec le client en fonction de ses besoins
- L’user story : c’est l’ensemble des fonctionnalités définies par le client
Quels sont les avantages de la méthode agile ?
La démarche agile est une approche qui permet de transformer les processus de gestion de projet. Elle permet, notamment de :
- Optimiser l’efficacité des équipes grâce à des membres indépendants, responsables et auto-organisés afin de garantir performance et efficacité
- Améliorer le contrôle du produit final par la mise en place du processus incrémental afin d’en augmenter la valeur. L’élaboration du cycle itératif ici permet de séquencer le développement des produits et de faciliter leur ajustement
- Augmenter la satisfaction des utilisateurs grâce à une collaboration optimale entre les différents intervenants (experts et clients) ce qui facilite la maîtrise et la modification des attentes du client grâce à des feedbacks précis
- Engranger de plus grand retour sur investissement par la création rapide de produits prêts à la consommation afin de s’adapter aux exigences de compétitivité des secteurs à forte concurrence tout en réduisant les coûts et les risques d’erreur
- Garantir la qualité des livraisons grâce à des tests durant les itérations de développement des produits afin d’assurer leur performance
Une méthode applicable dans des domaines variés…
L’adaptabilité de cette démarche facilite son application à tous les secteurs d’activités et aux projets concernant différents domaines, notamment :
- Le marketing et la vente
- L’informatique
- L’industrie
- Le commerce
- Le transport
…mais qui montre aussi ses limites
Bien que la méthode agile présente des avantages, il existe des cas de figure dans lesquels son efficacité est nulle ou insignifiante. Il s’agit, entre autres, de :
- L’absence de leadership
- La mise en place des outils des valeurs nécessaires
- L’absence de l’analyse des résultats
- La non-définition des raisons de l’application de la méthode
- L’absence d’évaluation des résultats
- L’absence de product owner
Comment introduire une méthode agile au sein d’une entreprise ?
La philosophie agile est de plus en plus populaire au sein des entreprises. Il est néanmoins important de définir une procédure de mise en place précise qui consiste à :
- Définir la méthode agile
- Implémenter des méthodes évolutives
- Accroître la valeur du produit
- Optimiser le travail en équipe
- Mettre sur pied des mesures d’accompagnement pour les managers
- Assurer la formation des équipes commerciales
Des formations pour apprendre la méthode agile, ça existe ?
La formation aux méthodes agiles est indispensable pour répondre aux enjeux mondiaux de compétitivité. Cette formation doit toutefois être adaptée aux objectifs professionnels, aux niveaux de connaissances, aux budgets, aux secteurs d’activité et aux profils du candidat. Les différents moyens et ressources sont accessibles par :
- Les blogs
- La plateforme YouTube
- Les livres
- L'autoformation
- Les formations e-learning et MOOC (Massive Online Open Courses)
- Les communautés de professionnels
- Les formations standards en présentiel
L'approche agile est un ensemble de pratique de gestion dont l'objectif est de permettre aux entreprises de mettre sur pied des produits avec de la valeur ajoutée. Cette démarche adaptée à différents domaines d'activités garantit certains avantages à différents organismes en termes de flexibilité, de productivité, d'économie et de rentabilité. Elle permet d'adapter son cœur de métier aux réalités des environnements internes (forces ou faiblesses) et externes : opportunités et menaces.
