Vous le voyez tous les jours : attirer les bons candidats devient de plus en plus difficile. La pénurie de compétences et la montée des exigences des talents obligent les entreprises comme la vôtre à se réinventer.
Heureusement, il existe une clé pour tirer votre épingle du jeu : une marque employeur forte, cohérente et engageante.
Dans cet article, découvrez huit astuces concrètes et actionnables pour l’optimiser et la mettre au service de votre recrutement.
2025 : un contexte tendu pour le recrutement des talents
En ce début 2025, la guerre des talents n’a pas fini de faire rage.
Côté employeurs, selon une étude Morgan Philips, on sait que 78 % des décideurs RH et dirigeants prévoient de recruter en 2025. 31 % disent vouloir même plus recruter qu’en 2024. Parmi les plus gros défis RH de l’année, les répondants citent à 29 % la pénurie de compétences, et à 23 % la concurrence accrue pour les talents. Résultat : la première priorité sur l’année pour eux, à 22 %, est d’attirer de nouveaux talents.
Côté candidats, ce sont 43 % des actifs français qui pensent à chercher un nouveau travail au cours de l’année. Si ce chiffre paraît assez élevé, il est cependant en baisse de 7 % par rapport à 2024. Il faut dire que, dans un contexte incertain, en pleine crise économique, tout pousse à garder la stabilité d’un emploi actuel.
Ainsi, malgré un taux de chômage à toujours plus de 7 % en France, les Ressources Humaines doivent rivaliser d’ingéniosité pour attirer les talents, et leur donner envie de les rejoindre.
La marque employeur : un essentiel pour attirer les candidats
En parallèle, vous le savez : les candidats qui cherchent effectivement un travail sont plus exigeants que jamais.
Ils cherchent à injecter du sens à leurs missions professionnelles, souhaitent avoir un équilibre vie professionnelle / vie personnelle optimal, pouvoir avoir de la flexibilité dans leur mode de travail, et bénéficier d’autonomie au quotidien.
Pour répondre à ces attentes et attirer les talents, il devient donc indispensable de travailler votre marque employeur. L’idée : mettre en place des actions qui influent positivement sur l’image de votre entreprise en tant qu’employeur, et favorisent le recrutement de talents attirés par des cultures similaires à la vôtre.
Les objectifs de votre marque employeur sont multiples :
- Améliorer le rayonnement de votre entreprise auprès de candidats potentiels
- Fluidifier votre processus de recrutement pour le rendre aussi intuitif et attractif que possible
- Mettre en place les premiers leviers de fidélisation auprès des talents qui signent leur contrat chez vous
Pour prendre le sujet à la racine, consultez nos 7 étapes clés pour mettre en place votre marque employeur.
Et si vous recherchez des astuces concrètes et actionnables, poursuivez votre lecture !
8 astuces concrètes pour donner envie à vos candidats de rejoindre votre entreprise
Déployer une politique de travail flexible
Bien que de nombreuses entreprises aient remis en place une obligation de présence (au moins partielle) dans leurs locaux, le télétravail reste un acquis pour de nombreux salariés. Et ce, notamment pour les plus jeunes générations : on sait que seulement 10 % des employés de bureau de moins de 35 ans souhaitent travailler cinq jours par semaine au bureau (OpinionWay x Slack).
Pour attirer vos talents, vous devez donc mettre en avant, dès la diffusion de vos offres d’emploi, une politique de travail hybride claire. Proposez-vous des jours de télétravail ? Des horaires flexibles ? Une semaine de quatre jours ? La possibilité de travailler depuis l’étranger ?
Soyez également clair sur les moyens que vous déployez dans ces nouveaux modes de travail. Précisez par exemple si vous investissez dans du matériel et des outils pour vos télétravailleurs, ou si vos managers sont formés au management à distance.
Faire preuve de transparence sur votre politique de rémunération
- Mettre en avant les grilles salariales ou les fourchettes de salaire dans vos offres d’emploi
- Communiquer sur les avantages différenciants : primes, mutuelle, tickets restaurant…
- Également être transparent sur votre gestion des talents, en faisant la lumière sur les opportunités d’évolution et de formation en interne : “60% de nos managers sont issus de la promotion interne” / “ 80% des collaborateurs suivent une formation chaque année”
Fluidifier et personnaliser votre expérience candidat
L’expérience candidat est le premier pas de vos talents dans votre entreprise : c’est pour eux un moyen de se projeter dans votre organisation et votre culture. Veillez donc à rendre cette expérience aussi fluide que possible.
Pour ce faire :
- Modernisez votre processus de candidature. Par exemple, vous pouvez mettre en place un formulaire dynamique à remplir, pour remplacer le traditionnel envoi de CV et de lettre de motivation, pour alléger le processus.
- Répondre rapidement aux candidatures, de manière personnalisée si possible.
- Envoyer du feedback personnalisé aux candidats qui n’ont pas été retenus, pour les aider à s’améliorer dans leurs futurs recrutements.
Rendre visibles les modes de management de votre entreprise
Les candidats d’aujourd’hui souhaitent bénéficier d’autonomie, mais sont aussi toujours preneurs d’un accompagnement managérial personnalisé, empathique et bienveillant. Et ce, même chez vos recrues les plus jeunes - elles sont 72 % à dire qu’un leadership fort et visible est essentiel pour qu’elles se sentent bien dans leur entreprise (Citrix Systems).
Tout au long de votre processus de recrutement, et dans votre plan de communication de marque employeur, mettez en avant le fait que vos managers sont formés aux bonnes pratiques en la matière.
Pourquoi ne pas les mettre en avant dans votre communication, via des interviews ? Ou encore les faire plus participer aux entretiens d’embauche dès le départ, ou encore à vos événements de recrutement ou de networking ?
Rendez également visible la parole de vos dirigeants (PDG et top management) sur vos canaux de communication. Ainsi, vous montrez qu’ils infusent une culture d’entreprise attractive et positive, en partageant leur vision sur les réseaux sociaux… et pourquoi pas en interagissant avec certains talents en direct !
Animer votre communication externe avec des contenus authentiques
Votre plan de communication de marque employeur est la clé de voûte du rayonnement de votre entreprise auprès des candidats. Aujourd’hui, poster sur votre site carrière ne suffit pas : vous devez également publier vos contenus sur LinkedIn, mais aussi sur d’autres canaux si vos candidats potentiels s’y trouvent, comme TikTok ou Instagram.
Mais la clé de la réussite d’une communication marque employeur aujourd’hui tient à l’authenticité des contenus partagés.
Pensez notamment à diffuser :
- Des interviews vidéos de vos collaborateurs : témoignages de parcours de carrière inspirants dans votre entreprise, interviews sur la culture d’entreprise…
- Des vidéos “coulisses” de votre entreprise : journées “vis ma vie” de vos collaborateurs, visite de vos locaux, récap’ de votre dernier événement interne…
Ne négligez pas non plus les formats plus pédagogiques, à haute valeur ajoutée, comme les conseils pour réussir votre lettre de motivation pour postuler chez vous.
Développer un programme d’employés ambassadeurs
Si vous n’avez pas encore tenté l’employee advocacy, soit le fait de déployer un programme d’employés ambassadeurs, il peut être intéressant de vous pencher sur la question.
L’idée : identifier les collaborateurs les plus engagés et fidèles à l’entreprise pour leur donner envie de partager leur expérience au sein de votre organisation sur leurs réseaux sociaux.
Vous pouvez également leur laisser l’opportunité de parler (en toute liberté et authenticité) avec vos candidats lors du processus de recrutement, ou de co-animer avec vous vos événements de recrutement.
Enfin, n’hésitez pas à encourager tous vos collaborateurs à laisser des avis authentiques sur des sites comme Glassdoor ou Indeed. Vos candidats les consultent pour se faire une idée de ce à quoi ressemble la vie dans votre entreprise !
Vous souhaitez faire de vos équipes les ambassadrices de votre marque employeur ? La première étape réside dans leur engagement envers l'entreprise et pour ça rien de tel que de travailler votre expérience collaborateur ! Pour vous aider, voici notre guide complet :
Je télécharge le guide
Mettre en place un programme de cooptation
Et si vous déployez un programme de cooptation, où chacun de vos collaborateurs peut potentiellement recommander un candidat de son réseau pour un poste à pourvoir ?
Si l’idée vous tente, pensez à proposer des contreparties attractives pour le collaborateur coopteur. Généralement, les entreprises prévoient de verser une prime lorsque la période d’essai du coopté est validée.
Faire du feedback la clé du succès de votre marque employeur
Dernier conseil : utiliser le feedback comme levier d’amélioration de votre stratégie de marque employeur.
Tout d’abord, misez sur le feedback de vos collaborateurs existants. Après tout, ils ont eux-mêmes connu votre processus d’embauche et d’onboarding, et donc, sont bien placés pour vous donner des pistes pour l’améliorer.
Mais veillez également à prendre en considération le feedback de vos candidats. Oui oui : même ceux qui n’ont pas été retenus ! Ils vous aideront ainsi à améliorer votre processus de recrutement en continu.
Et pour ce faire, rien de tel que d’utiliser un logiciel de feedback, qui permet de récolter (anonymement si besoin) les précieux retours de vos talents !
Envie d'aller plus loin pour votre marque employeur ? Découvrez comment la construire et renforcer votre attractivité sur le marché ! On vous donne dans ce guide nos astuces pour attirer les talents :
Je télécharge le guide
Rédactrice RH
Content Manager indépendante, Eléonor a une patte littéraire dans un gant de velours 2.0. Fascinée par les interactions humaines et l’univers du web…
