Melting work
Les inspirations et les modèles dénichés partout dans le monde
Un vendredi d’octobre 1975, l’Islande s’arrête. Bureaux, usines, écoles... 90% des femmes déclarent la grève générale pour revendiquer l’égalité.
Quarante-trois ans plus tard, en 2018, ce même pays devient le premier au monde à rendre l’égalité salariale obligatoire : les entreprises de plus de 25 salariés doivent désormais prouver qu’elles rémunèrent équitablement hommes et femmes, sous peine de sanctions. C’est l’aboutissement d’un mouvement sociétal.
Depuis 15 années consécutives, l’Islande est classée première au monde en matière d’égalité entre les sexes par le Forum économique mondial. Comment ce pays de 393 000 habitants a-t-il réussi à transformer une aspiration collective en réalité mesurable ? La réponse se trouve dans un mélange de militantisme, de pragmatisme nordique et de méthode. Une approche systémique qui, loin des discours vides, repose sur des mécanismes concrets.
Ce pays où le “féminisme” n’est pas un gros mot
Le modèle de l’égalité salariale en Islande est le fruit d’une convergence subtile entre le militantisme historique et le pragmatisme nordique. Ici, pas de place pour des discours sans lendemain, le pays a su transformer une revendication sociale en un système méthodique et organisé.
Mais ce n’est pas parce que les droits des femmes ont progressé depuis la grève de 1975 qu’il faut lever le pied. Le 24 octobre 2023, la date anniversaire de la grève historique, 90% des Islandaises ont de nouveau cessé le travail pendant une journée. Leurs revendications ? Poursuivre la réduction des écarts salariaux entre les hommes et les femmes, reconnaître le travail domestique non rémunéré, lutter contre les violences sexistes et sexuelles, mais aussi inclure les personnes non-binaires, victimes des mêmes discriminations. La participation à la grève de la Première ministre, Katrín Jakobsdóttir, a donné un poids politique à l’événement.
Point important : le féminisme n’est pas considéré comme une idéologie clivante en Islande, mais plutôt un moteur de progrès sociétal et économique. D’ailleurs, la société islandaise a bien compris que l’égalité n’est pas uniquement le combat des femmes. 6% des hommes s’impliquent activement dans le programme HeForShe, l’initiative des Nations Unies qui incite les hommes à participer à la lutte pour l’égalité des genres. Cette mobilisation masculine, plutôt exceptionnelle à l’échelle mondiale, démontre comment l’égalité salariale est devenue un projet de société qui transcende les clivages de genre.
Une vision holistique et méthodique
L’égalité salariale ne se décrète pas du jour au lendemain. La particularité du modèle islandais, c’est son approche méthodique. Plutôt que de sanctionner les écarts constatés, la loi de 2018 inverse la logique : ce sont désormais aux entreprises de prouver qu’elles pratiquent l’égalité salariale via un système de certification rigoureux. Les entreprises de plus de 25 salariés doivent obtenir un “certificat d'égalité salariale”, renouvelable tous les trois ans. Et ce n’est pas juste une formalité administrative : un audit rigoureux de l’ensemble des pratiques de rémunération précède la certification. Par ailleurs, l’Islande joue la carte de l’incitation. Le calcul est simple : 400 euros d’amende par jour de non-conformité sont une contrainte suffisante pour que les entreprises préfèrent repenser leurs pratiques au lieu de chercher des échappatoires.
Les Islandais ont compris aussi qu’il fallait aborder l’égalité de manière holistique et s’attaquer aux racines mêmes des inégalités. Le dispositif de congé parental islandais fait partie de l’arsenal : chaque parent dispose de quatre mois de congé non transférables, avec deux mois supplémentaires à partager. Indemnisé à 80% du salaire et flexible dans son utilisation, ce dispositif transforme la parentalité en responsabilité véritablement partagée.
Une lame de fond qui redessine la culture d’entreprise
Ce chemin vers l’égalité a profondément transformé la culture des entreprises islandaises. La transparence, d’abord perçue comme un carcan législatif, s’est progressivement transformée en ingrédient premier de la confiance. Les managers ont changé de casquette : d’abord arbitres des rémunérations, ils deviennent garants de l’équité, tout en documentant et objectivant leurs décisions salariales.
Un changement particulièrement visible se manifeste dans le dialogue social : les discussions salariales, autrefois marquées par l’opacité et la négociation individuelle, s’appuient désormais sur des critères mesurables. Les entreprises pionnières, qui dépassent les exigences légales, constatent même un avantage compétitif dans le recrutement des talents.
L’Islande offre au monde une leçon précieuse : l’égalité salariale ne se décrète pas uniquement par la loi ; elle se construit par une méthode rigoureuse et systémique. La force du modèle islandais ne réside pas dans ses textes, mais dans sa capacité à transformer une aspiration sociétale en processus concret. Cela invite à repenser nos propres chemins vers l’égalité en ayant pour boussole ce principe fondamental : les changements durables naissent toujours de la convergence entre la méthode et la culture.
Stratège éditoriale et copywriter
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Melting work
Bienvenue à bord de la chronique qui vous emmène dans les coulisses des entreprises d’ailleurs, là où les cultures se mélangent, innovent et inspirent. Venez explorer les pratiques de travail qui font bouger les lignes à travers le monde. Sans jargon et avec les éclairages des experts en management interculturel, vous découvrirez le travail sous un jour nouveau. Attention au décollage ; gardez la ceinture attachée durant notre voyage car vos certitudes risquent d’être bousculées !
