Pour stimuler l’innovation en entreprise, l’intrapreneuriat se présente comme une solution aux nombreux avantages autant pour les salariés que pour les organisations.
Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?
L’intrapreneuriat est une forme d’entrepreneuriat développée au sein d’une entreprise. Le collaborateur qui entreprend dans l’organisation est appelé intrapreneur. Le statut d’intrapreneur n’étant pas reconnu par la loi, il conserve son statut de salarié de l’entreprise.
Contrairement à l’entrepreneur, ce n’est pas l’intrapreneur mais l’entreprise qui assume l’investissement total (financier, matériel, humain) du projet et les risques éventuels. L’objectif étant de stimuler la prise de risques et d’encourager l’innovation, non de les limiter en faisant porter sur les épaules des intrapreneurs d’importants frais et charges courantes. Seule condition à respecter : que le projet personnel serve les intérêts de l’entreprise ou s’inscrive dans sa stratégie globale.
Quels sont les avantages de l’intrapreneuriat ?
Pour le collaborateur, l’intrapreneuriat présente de nombreux avantages :
C’est une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences ;
Il ne prend aucun risque et pilote son projet avec l’appui de l’entreprise qui lui fournit les ressources financières, matérielles et humaines ;
C’est un moyen de se réaliser personnellement, de sortir de sa routine et de trouver du sens au travail ;
Il développe son autonomie et son sens de la responsabilité ;
L’expérience s’inscrit généralement dans une perspective d’évolution professionnelle.
Du côté de l’entreprise, les bénéfices de l’intrapreneuriat sont également nombreux :
soutien à la motivation et à l’engagement des collaborateurs ;
renforce le sentiment d’appartenance des employés ;
améliore l’attractivité et la rétention des talents ;
encourage l’innovation et la créativité ;
l’intrapreneuriat permet de développer la compétitivité et la croissance ;
promeut une image de marque positive.
Comment encourager l’innovation et accompagner les intrapreneurs ?
Instaurer une culture d’entreprise et un management propices à l’innovation
Pour encourager les collaborateurs à s’engager dans l’intrapreneuriat, la direction doit repenser la culture de l’entreprise et le management autour de l’innovation. L’idée ? Faire du droit à l’erreur, de la stimulation intellectuelle et collective, et de l’initiative des principes directeurs. Pour incarner la culture de l’innovation, vous pouvez, par exemple, organiser des appels à projets ou des concours d’idées.
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Côté management, cela suppose de s’affranchir des méthodes managériales autoritaires et de les remplacer par un management collaboratif où la prise d’initiatives et la responsabilité sont valorisées. Dans un tel contexte, les essais et les erreurs sont considérés comme des opportunités de progresser, et d’avancer. On ne doit donc pas être dans une logique punitive.
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Libérer du temps et de l’espace aux équipes pour innover
Un management qui promeut l’innovation et la prise d’initiatives doit se refléter dans l’organisation du travail. Autrement dit, il est indispensable que les managers puissent accorder du temps aux intrapreneurs pour développer leurs projets sans recevoir de remarques culpabilisantes. Les collègues de travail doivent alors être au courant du projet, des étapes et des contraintes pour organiser l’activité et permettre à l’intrapreneur et à son équipe d’avancer.
Pour brainstormer et avancer, l’intrapreneur et son équipe ont également besoin d’un espace où se retrouver : une salle ou un bureau propices aux échanges.
Sensibiliser les équipes à l’intrapreneuriat et à ses avantages
L’intrapreneuriat peut sembler flou. Pour mettre fin aux idées reçues et répondre aux questions et craintes des salariés et des managers, vous pouvez déployer une campagne d’informations. Par exemple, pourquoi ne pas convier des employés externes qui ont développé des projets intrapreneurs dans leur entreprise pour témoigner des bénéfices et des challenges rencontrés ? Ou en produisant un livret pour informer les équipes des grandes étapes de l’intrapreneuriat ?
Pensez également à sensibiliser les managers qui ont souvent des réticences à libérer leurs collaborateurs et en leur donnant les clés leur permettant de repérer, solliciter et recruter d’éventuels porteurs de projets dans leurs équipes.
💡 Vous pouvez communiquer autour du projet aux collaborateurs dans votre newsletter interne. Si vous n’avez pas encore mis en place cet outil de communication, vous pouvez vous aider de notre modèle de newsletter interne téléchargeable :
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Former les intrapreneurs
L’intrapreneuriat demande de savoir gérer un projet de cette envergure avec toutes les questions qu’il amène : quel budget ? Où trouver les fonds ? De quelles ressources avons-nous besoin ? Et de quelles compétences ? Quid du planning prévisionnel ? À qui présenter mon projet ? Quelles sont les grandes étapes d’un projet ? Des soft skills telles que le leadership, la résolution de problèmes, le travail en équipe sont également indispensables aux intrapreneurs. Pour partir du bon pied, vous pouvez proposer une formation à l’intrapreneuriat.
En résumé, l’intrapreneuriat est une expérience personnelle et collective unique permettant aux collaborateurs et à l’entreprise de (re)souder le lien de confiance et de trouver du sens avec un projet novateur.
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