Devenir manager, c’est franchir un cap décisif qui peut transformer une carrière. Avant de plonger dans cette aventure humaine exigeante mais passionnante, il est essentiel de comprendre les enjeux et risques associés au métier, prendre le temps de se poser les bonnes questions et rechercher des conseils pertinents.
Quels sont les enjeux et les risques à devenir manager en 2025 ?
Passer de collaborateur expert à un rôle de manager est un cap majeur dans une carrière. Ce changement ne se limite pas à une évolution hiérarchique : il exige une transformation de posture et l’acquisition de compétences nouvelles, souvent éloignées de celles qui ont fait votre réussite jusqu’ici. Voici les principaux enjeux et risques liés à cette transition en 2025.
Les enjeux à devenir manager
Passer d’expert opérationnel à manager d’équipe
Devenir manager implique de quitter une zone de maîtrise pour évoluer vers un rôle centré sur l’encadrement et la coordination. Ce n’est pas une posture innée : il faut apprendre à motiver, à guider et à fédérer. Les compétences techniques qui faisaient votre force laissent place à des soft skills essentielles, comme l’intelligence émotionnelle, la communication ou encore la gestion des conflits. Une posture qui peut être déstabilisante si l’on n’est pas préparé à cette transition.
Jongler entre les impératifs de la direction et les besoins des équipes
En tant que manager, vous devenez un véritable pont entre la stratégie de l’entreprise et les attentes des collaborateurs. Il faut savoir naviguer entre les exigences de performance fixées par la direction et les réalités humaines du terrain. Trouver cet équilibre demande une compréhension fine des enjeux stratégiques, une capacité à prendre des décisions équilibrées et le courage de trancher, même dans des situations délicates.
Gérer la diversité des profils et des attentes
Les équipes sont de plus en plus hétérogènes, qu’il s’agisse d’âges, de cultures, ou de parcours professionnels. En tant que manager, vous devez personnaliser votre approche pour répondre aux besoins individuels tout en maintenant une cohérence collective. Une posture qui exige de mobiliser des compétences d’écoute, de compréhension psychologique, et de diplomatie.
💡Manager une équipe avec des profils de différentes générations n’est pas toujours évident. On vous donne donc nos conseils pour transformer les différences en force collective grâce au management intergénérationnel.
Maintenir l’engagement et la motivation dans un contexte difficile
En 2025, les entreprises évoluent dans un environnement économique et politique incertain. Les collaborateurs sont plus que jamais en quête de sens, mais aussi confrontés à des pressions externes, comme l’inflation ou l’instabilité géopolitique. Le manager joue un rôle clé pour maintenir la motivation et l’engagement, notamment en offrant un cadre de travail rassurant et en valorisant les contributions de chacun.
Les risques à devenir manager
Épuisement et surcharge émotionnelle
Le management est exigeant sur le plan émotionnel. En première ligne pour gérer les conflits, les tensions ou les baisses de moral, le manager peut rapidement ressentir une forte pression et subir du stress. Sans une bonne gestion de son propre équilibre, il est facile de s’épuiser nerveusement, émotionnellement, psychologiquement et physiquement.
Le saviez-vous : 52% des salariés de la génération Z ne souhaiteraient pas assurer des rôles de manager (sondage 2024 réalisé par Workforce Institute de UKG) précisément en raison du trop-plein de stress associé au métier.
Surconnexion et surcharge cognitive
Les outils digitaux et les sollicitations constantes compliquent la vie des managers. Entre réunions, e-mails et urgences, il est difficile de décrocher. Ce rythme effréné peut entraîner une surcharge cognitive, diminuant ainsi la capacité à prendre des décisions efficaces.
Vouloir tout faire seul
Les nouveaux managers ont souvent du mal à déléguer, par peur de perdre le contrôle ou de mal répartir les responsabilités. Une situation qui peut conduire à une accumulation de tâches, un sentiment d’isolement, et une incapacité à demander de l’aide en cas de surcharge.
💡Pour anticiper ces défis, voici 5 idées pour réussir votre prise de fonction de manager.
Devenir manager : les bonnes questions à vous poser avant de franchir le pas
Avant de vous engager dans un rôle managérial, prenez le temps de vous interroger sur vos motivations, vos compétences, et votre vision. Ces questions peuvent vous aider à évaluer si vous êtes prêt à franchir ce cap.
- 1/ Pourquoi voulez-vous devenir manager ? Est-ce pour un statut ou une reconnaissance ? Ressentez-vous une réelle envie d’accompagner et de faire grandir les autres ? Cherchez-vous à relever de nouveaux défis ou à élargir vos compétences ?
Si vos motivations sont purement liées à une évolution hiérarchique ou à une augmentation de salaire, il peut être utile de réfléchir aux implications plus profondes de ce rôle, ou bien d’envisager une montée en compétences techniques ou une évolution horizontale.
- 2/ Quel type de manager voulez-vous être ? Avez-vous un modèle ou une source d’inspiration en tête ? Préférez-vous un management collaboratif, directif ou adaptatif selon les situations ? Quelle image voulez-vous projeter auprès de vos équipes ?
Identifier votre style de management dès le départ va vous permettre d’identifier les entreprises qui partagent votre style, et vous aider à vous guider dans votre posture et vos interactions.
- 3/ Quelle est votre vision du management ? Comment définissez-vous une équipe performante ? Quelle place accordez-vous à l’humain dans la réussite collective ? Comment envisagez-vous de résoudre les conflits ou les résistances au changement ?
Une vision claire du rôle managérial aide à naviguer dans les situations complexes et à inspirer confiance.
- 4/ Êtes-vous prêt à renoncer à l’opérationnel ? Le passage de "faire" à "faire-faire" est souvent un des défis les plus difficiles pour les nouveaux managers. Êtes-vous à l’aise avec l’idée de déléguer les tâches que vous maîtrisiez parfaitement ? Acceptez-vous de concentrer votre énergie sur la coordination, la stratégie et le développement des autres ?
- 5/ Comment gérez-vous les difficultés et les échecs ? Une bonne gestion des échecs est essentielle pour ne pas se laisser submerger par les responsabilités. Êtes-vous capable de prendre du recul face à des situations stressantes ? Comment réagissez-vous face aux critiques, aux conflits ou aux imprévus ? Avez-vous déjà cherché de l’aide dans des moments difficiles ?
💡Les échecs c’est avant tout la meilleure manière d’apprendre, on vous explique comment en tirer des leçons et pourquoi le faire !
- 6/ Êtes-vous prêt à vous former et à apprendre ? Gardez à l’esprit que les meilleurs managers sont ceux qui restent curieux et humbles face aux apprentissages. Dès lors, demandez-vous : êtes-vous disposé à travailler sur vos soft skills, comme la communication et l’intelligence émotionnelle ? Avez-vous envie de vous investir dans des formations ou des échanges avec d’autres managers ? Avez-vous conscience que ce rôle implique un apprentissage constant, même après plusieurs années d’expérience ?
- 7/ Comment envisagez-vous l’équilibre entre votre vie personnelle et professionnelle ? Êtes-vous prêt à investir davantage de temps et d’énergie dans votre rôle professionnel ? Comment allez-vous préserver votre bien-être pour éviter l’épuisement ? Avez-vous un réseau ou des pratiques pour maintenir un équilibre sain ?
Ces questions vous aident à prendre conscience des implications personnelles que suppose la fonction managériale et ainsi mieux anticiper les ajustements nécessaires.
- 8/ Êtes-vous capable de dire non ou de demander de l’aide ? Savoir demander du soutien est une compétence clé pour éviter de s’épuiser inutilement. Êtes-vous à l’aise avec l’idée de poser des limites, même envers vos supérieurs ? Saurez-vous déléguer et faire confiance à vos équipes ? Avez-vous déjà ressenti l’envie de tout contrôler ou la difficulté à lâcher prise ?
Ces questions sont un bon moyen d’évaluer votre motivation et votre capacité à devenir manager. Pour mieux vous aider dans votre réflexion, voici quelques conseils.
Devenir manager : 3 conseils concrets pour vous aider à faire le bon choix
Prenez le temps de faire un bilan personnel
Avant de vous engager, prenez du recul pour évaluer où vous en êtes dans votre carrière et ce que vous souhaitez accomplir. Un bilan complet va vous permettre de :
- mettre en lumière vos motivations profondes : qu’est-ce qui vous attire dans le rôle de manager ? Est-ce l’envie de transmettre, de guider, ou simplement une évolution naturelle dans votre parcours ?
- analyser vos forces et vos faiblesses : êtes-vous à l’aise avec la prise de décision ? Avez-vous les compétences relationnelles nécessaires ? Quels sont les points à développer pour réussir dans ce rôle ?
💡 Astuce : rédigez une liste de ce que vous aimez dans votre rôle actuel et de ce que vous attendez du management. Cela peut clarifier vos envies et vos priorités.
Expérimentez avant de vous engager pleinement
Devenir manager est une grande responsabilité. Si vous n’êtes pas certain, commencez par tester vos aptitudes à travers des missions spécifiques. Par exemple, vous pouvez :
- prendre en charge un projet collectif. En pilotant un groupe temporaire, vous aurez un aperçu des défis managériaux, comme la gestion des attentes, la coordination et la communication.
- demander du feedback. Parlez avec vos collègues, votre N+1 pour recueillir leur point de vue sur votre potentiel managérial.
vous immerger dans le quotidien d’un manager. Passez du temps avec un collègue manager pour comprendre ses tâches, ses challenges et ses satisfactions.
Ces différentes expériences peuvent être précieuses pour confirmer votre intérêt ou, au contraire, pour réaliser que ce rôle ne vous correspond pas.
Formez-vous pour devenir un manager confiant et compétent
Personne ne naît manager. C’est une posture qui s’apprend et qui évolue au fil du temps. Il est alors essentiel de vous former : inscrivez-vous à des programmes de développement des soft skills managériales, comme la gestion des conflits, la prise de parole en public ou l’intelligence émotionnelle.
Pensez également à lire pour trouver de l’inspiration. Il existe de nombreuses ressources (livres, podcasts, articles) qui explorent les meilleures pratiques en management. Vous pouvez aussi trouver un mentor pour vous guider, répondre à vos questions, et vous soutenir dans vos débuts.
Enfin, n’oubliez pas que l’important est de faire un choix aligné avec vous-même. Devenir manager est une étape exigeante, mais c’est aussi une aventure humaine incroyablement enrichissante. Cependant, si après réflexion, vous sentez que ce rôle ne correspond pas à vos aspirations, sachez que c’est parfaitement acceptable. Rester expert dans son domaine ou contribuer autrement à l’entreprise n’est ni un échec ni une limite.
En fin de compte, l’important est de prendre une décision alignée avec vos valeurs, vos envies et votre vision de votre avenir professionnel. Et rappelez-vous : il est toujours possible d’évoluer à nouveau si vos priorités changent.
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